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1月18日至19日，中國鐵建電氣化局集團(tuán)2025年工作會(huì)暨四屆四次職工代表大會(huì)在北京順利召開。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和中國鐵建工作會(huì)議精神，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2025年任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，保持定力，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗！
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長萬傳軍發(fā)表了題為《堅(jiān)定信心 乘勢而上 為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記程慶海作了題為《穩(wěn)規(guī)模 提質(zhì)效 加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)》的行政工作報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)主席萬靖傳達(dá)了中國鐵建2025年工作會(huì)等系列會(huì)議精神并主持會(huì)議。集團(tuán)公司外部董事召集人程永亮在主會(huì)場出席會(huì)議，外部董事許和平、許蘭民、沙明元以視頻形式參加會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，過去一年，集團(tuán)公司在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，在中國鐵建黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)中國鐵建黨委書記、董事長戴和根“四個(gè)進(jìn)一步”調(diào)研講話精神，堅(jiān)持“歷史主動(dòng)、優(yōu)勝劣汰、創(chuàng)造稀缺、厲行節(jié)儉、安全發(fā)展”工作方針，凝心聚力保增長，千方百計(jì)挖潛能，一心一意謀發(fā)展，大刀闊斧降成本，雙輪驅(qū)動(dòng)保穩(wěn)健，全體干部職工舍我其誰、合力攻堅(jiān)，干成了許多大事要事難事，成績可圈可點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、專業(yè)能力、市場競爭能力、品牌影響力等持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先。
在全面分析研判當(dāng)前新形勢新任務(wù)后，萬傳軍提出，2025年及今后一段時(shí)間集團(tuán)公司工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二中、三中全會(huì)精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國鐵建2025年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持“客戶為本、崇德守心、人才興企、強(qiáng)收節(jié)支、安全發(fā)展”二十字工作方針，發(fā)揚(yáng)要干就干第一、要中就中大標(biāo)、要掙就掙大錢的“三要精神”，著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗！
萬傳軍強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)公司建局20周年，也是全面完成“十四五”規(guī)劃的收官之年，謀劃好、推進(jìn)好今年的各項(xiàng)工作，要做好以下五個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)持客戶為本，固傳統(tǒng)，育新能。要通過實(shí)施“三大模式”和“三分布局”，緊抓“攬、研、轉(zhuǎn)、獲”四個(gè)關(guān)鍵，確保我們在市場競爭中立于不敗之地。二是堅(jiān)持崇德守心，固根魂，強(qiáng)自信。要堅(jiān)持以德為先，堅(jiān)守忠黨愛黨的初心、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和為人民創(chuàng)造美好生活的決心，帶領(lǐng)萬名職工舉旗定向、艱苦奮斗、創(chuàng)造偉業(yè)。三是堅(jiān)持人才興企，固關(guān)鍵，激活力。要建強(qiáng)三支隊(duì)伍，優(yōu)化體制機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，用事業(yè)五步法選育人才，助力事業(yè)成功。四是堅(jiān)持強(qiáng)收節(jié)支，固大壩，提質(zhì)效。要有效解決降本增效、資金瓶頸等問題，深化精細(xì)化管理，著力實(shí)現(xiàn)1113目標(biāo)。五是堅(jiān)持安全發(fā)展，固基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)。要筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)，為企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。
程慶海在工作報(bào)告中回顧了2024年，集團(tuán)公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以精細(xì)化管理為抓手，以深化改革為動(dòng)力，落實(shí)“協(xié)同化”經(jīng)營體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;聚焦“集約化”項(xiàng)目管理，生產(chǎn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn);落實(shí)“精細(xì)化”成本管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)受控；堅(jiān)持“系統(tǒng)化”改革創(chuàng)新，發(fā)展活力持續(xù)釋放；增強(qiáng)“體系化”基礎(chǔ)管理，全面建設(shè)固本培元；打造“品質(zhì)化”服務(wù)保障，品牌實(shí)力強(qiáng)勁彰顯；集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體可控，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強(qiáng)。
在科學(xué)分析內(nèi)外部形勢，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)后，程慶海提出，2025年要全面貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)等系列會(huì)議安排部署，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，深入踐行“二十字”工作方針，聚焦主責(zé)主業(yè)穩(wěn)增長、提質(zhì)效，提升“五個(gè)價(jià)值”，爭當(dāng)“三個(gè)排頭兵”，奮力奪取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新勝利，為加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)公司成立20周年獻(xiàn)禮。
為做好2025年各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，程慶海強(qiáng)調(diào)，必須始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，必須縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須推動(dòng)工作深度融合，必須持續(xù)深化企業(yè)改革，必須始終堅(jiān)持以人為本。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一要堅(jiān)持客戶為本，在高揚(yáng)經(jīng)營龍頭中提升市場競爭能力；二要堅(jiān)持崇德守心，在落實(shí)精細(xì)化管理中提升穿透管理能力；三要堅(jiān)持人才興企，在優(yōu)化治理效能中提升價(jià)值創(chuàng)造能力；四要堅(jiān)持強(qiáng)收節(jié)支，在改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量中提升財(cái)務(wù)管控能力；五要堅(jiān)持安全發(fā)展，在夯基固本中提升基礎(chǔ)支撐能力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師邊元雙作了《關(guān)于財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的報(bào)告》。會(huì)議還進(jìn)行了分組討論，審議通過了相關(guān)報(bào)告和決議，開展了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評(píng)價(jià)及干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(píng)，宣讀了表彰決定并頒獎(jiǎng)，簽訂了《2025年集體合同》，各區(qū)域、子分公司負(fù)責(zé)人分別遞交了2025年《區(qū)域經(jīng)營年度業(yè)績考核責(zé)任書》和《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
會(huì)議采取集中+視頻形式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各子（分）公司、各區(qū)域經(jīng)營指揮部、直管工程項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主管、總會(huì)計(jì)師，集團(tuán)公司職工代表等在主會(huì)場參會(huì)，集團(tuán)所屬各單位中層及以上領(lǐng)導(dǎo)在視頻分會(huì)場參會(huì)。
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